4月6日下午，輪駁公司召開2021年一季度經營活動分析會，會議回顧總結了公司一季度生產經營情況，分析了當前公司面臨形勢和困難，重點部署二季度公司各項經營工作。公司領導、總船長、總輪機長、各單位、部門主要負責人和商務中心全體經營人員參加會議，會議由公司黨委書記、總經理王洪波主持。

會上，財務部、商務中心、船員勞務公司和海通船務公司分別就一季度生產經營情況、財務運行情況、存在的主要問題及二季度工作思路進行了分析匯報，商務中心全體經營人員分別對各自從事的業務版塊經營狀況進行匯報，分析當前存在問題并提出可行性建議方案。

會議肯定了公司一季度生產經營工作取得成績的同時，深入剖析了公司經營業績面臨同比上升、環比下滑的隱憂，以及當前長江大重件運輸、港外散貨運輸等業務板塊業務突破艱難的局面。會議認為，公司下一步所面臨的經營形勢極為嚴峻。會議要求，各單位、部門二季度要錨定目標，搶抓市場，扎實開展各項工作，力爭二季度經營業績實現較大突破。一是要聚焦戰略引領，全面落實“1+2+N”經營模式，堅持“穩港內、拓港外，保存量、提增量”的經營思路，以肯鉆研、敢開拓的市場意識迎難而上、自加壓力，勇闖市場，切實助推公司經營發展。二是要聚焦生產組織，加快推進商務調度信息化系統上線工作，出臺系列經營制度并有效落實，進一步提升海輪協靠離業務服務質量；加強與航管處的溝通協調，保障公司散貨運輸業務平穩開展；同時積極摸排、科學預測各經營版塊市場情況和業務存量，為次月生產經營提前做好運力儲備。三是要聚焦市場開拓，在穩定港內固有業務的同時，加強大重件市場開發力度，對長江口一帶各造船企業進行“地毯式”業務調研；持續深化勞務業務“專業化+多元化”經營，積極拓展其他勞務業務；著力拓展港外散貨運輸業務，不斷提升經營質效。四是要聚焦運營管控，持續強化海工及大重件的項目化管理，加強現場安全巡查力度，深化公司本質安全建設；做好應收賬款催收，全面梳理欠款客戶清單，及時組織開展清欠工作；梳理生產經營中存在的各項問題，制定有效舉措，強化考核落實，并做好當前公司所面臨形勢的宣傳工作，層層傳導經營壓力，引導廣大職工立足崗位，以“務實、專業、堅守”的姿態投身公司生產經營，全力以赴實現“雙過半”。